"The New China"

Parceiro, Concorrente ou Comprador ?

Executive Masterclass de 4 horas


Escala, Velocidade e Controlo:

o modelo que está a redefinir o capitalismo global.

Saber Mais

Formato da Masterclass

  • 1 manhã: 09:00 - 13:00 = 4 Horas
  • Modalidade: Presencial ou on-line síncrono / todo o país.
  • Abordagem: leitura estratégica, não académica, aplicável a indústria, exportação, sourcing, investimento e liderança,
  • Inclui leituras recomendadas + suporte visual completo.
  • Pode ser adaptado para escolas de negócio, empresas ou associações sectoriais.

Público-alvo

  • Administração / Direcção-geral.
  • Empresas expostas a concorrência chinesa, sourcing global ou parceiros asiáticos.
  • Directores de estratégia, internacionalização e operações.
  • Profissionais de indústria, tecnologia, energia, retalho.
  • Decisores de política pública.
Círculo com uma marca de seleção dentro, sobre um fundo branco. Confirmado. Oferecido.

Porquê agora ?

  • Pressão chinesa sobre indústria europeia.
  • Formação de novos clusters: veículos eléctricos, baterias, IA, cadeia de abastecimento.
  • Emergência de disrupção e necessidade de reposicionamento empresarial.
  • Necessidade de leitura estratégica da China para decisores.
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Pré-Requisitos

  • Experiência profissional mínima de 5 anos em funções de gestão.
  • Fluência em português (programa leccionado em PT).
  • Não é necessário conhecimento prévio sobre a China.
  • Abertura para questionar pressupostos e debater perspectivas divergentes.

Círculo com uma marca de seleção dentro, sobre um fundo branco. Confirmado. Oferecido.

Investimento

  • inscrição individual: 125€ + IVA
  • Formato executive boutique (grupo até 10 participantes): 1.000€ + IVA
  • In-company standard: 1.500€ + IVA
  • Versão premium com customização sectorial e debate fechado: 2.000€ + IVA

Agenda:

o que vai levar da sessão ?

  1. Entender a China contemporânea para lá dos preconceitos.
  2. Identificar os factores diferenciadores do modelo chinês.
  3. Transitar da visão macro-estatal para o universo micro-empresarial, via apresentação de case studies reais.
  4. Avaliar implicações estratégicas para o seu sector.
  5. Comparar os três modelos asiáticos de maior sucesso: China, Japão e Singapura.
Tiago Trigo na Shanghai University MBA Unit

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